Le management de programmes et projets au cœur des enjeux de transformation digitale.

Un projet n’est jamais un long fleuve tranquille. Depuis la première idée jusqu’à la sécurisation après la mise en place, les activités sont multiples et les acteurs à coordonner nombreux. Sur chacune de ces activités, nous savons vous accompagner, au plus près des différents intervenants, avec des outils adaptés aux problématiques. Notre méthodologie de pilotage de projet repose sur trois fondamentaux :  des objectifs clairs; un bon équilibre entre qualité, coûts et délais; et enfin la mesure des retours sur investissement. 

Coordination des acteurs, rédaction de documents, respect des objectifs et des enjeux, communication auprès de la direction, vous pouvez nous déléguer tout ou partie de ces missions. 

L’avis de Franck Debreilly

Directeur de projets

Les méthodologies sont un bagage indispensable pour les missions de gestion de projet qui sont un vrai métier dédié. Mais elles ne suffisent pas. L’essentiel est de comprendre la situation du client, ses besoins et ses objectifs, pour assurer la mission au plus près des enjeux concrets et d’apporter la valeur qui ne se trouve pas dans la littérature sur le sujet. 

Notre expertise

Retrouvez notre table ronde dédiée au CRM et à la data !

MANAGE AND GROW IT | 15.11.2022

À l’occasion de notre événement “Manage and Grow IT”, nos clients et partenaires se sont réunis pour échanger autour de la thématique CRM.

Du choix d’un outil à l’adoption au sein des équipes, les différents intervenants nous racontent leurs expériences et nous partagent leurs conseils d’experts pour faire de cet outil un véritable levier de croissance pour votre entreprise.