GOUVERNANCE
Gouvernance de projets digitaux : optimisez vos initiatives avec expertise
Maximisez la réussite de vos projets digitaux
La gouvernance de projets numériques est un levier stratégique essentiel pour maîtriser et réussir vos initiatives digitales. Chez Increcio, nous offrons une expertise pointue pour structurer et piloter vos projets avec rigueur méthodologique, garantissant leur alignement avec vos objectifs métiers et techniques.
Management de transition : bénéficiez de l’expertise temporaire des meilleurs talents
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DSI partagée : Mettez en place une direction informatique à temps partiel pour piloter vos projets avec précision
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Propositions Small et Midcap : accédez à des solutions adaptées aux PME, avec une compréhension fine des enjeux de la DSI
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Pilotage de l’innovation : Intégrez les dernières technologies pour maintenir un avantage concurrentiel
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Accompagnement Nearshore : Bénéficiez d’un support flexible et à coûts maîtrisés
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Retour d’expérience : Capitalisez sur notre expertise acquise à travers divers projets pour enrichir vos initiatives
Architecture d’entreprise : concevez une architecture solide et évolutive
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Cartographie des systèmes : visualisez et structurez votre SI pour une gestion optimisée
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Intégration Inter-Applicative : Harmonisez la communication entre vos applications pour maximiser l’efficacité
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Urbanisation du SI : Optimisez l’organisation de votre système d’information pour un alignement stratégique
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Master Data Management : Centralisez et sécurisez la gestion de vos données pour une meilleure gouvernance
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Gestion des APIs : Implémentez une stratégie API robuste pour faciliter les échanges de données
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Accompagnement SDI : Concrétisez votre schéma directeur informatique avec l’aide de nos experts
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Approche agnostique : Choisissez les meilleures solutions techniques sans dépendance vis-à-vis des éditeurs
Direction de programmes et de projets digitaux : pilotez vos initiatives avec une expertise certifiée
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Certifications Agiles/SAFe : Assurez la bonne mise en oeuvre des pratiques agiles, et de l’application des principes de Scrum.
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Coordination et facilitation de vos programmes agiles : Collaborer, à l’aide de nos RTE, de manière synchronisée pour atteindre des objectifs communs.
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Spécialisation en digital et relation client : Optimisez vos interactions clients avec des solutions digitales adaptées
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Pilotage budgétaire rigoureux : Garantissez le respect des coûts et délais avec une gestion financière stricte de vos projets
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Déploiement international : Etendez vos projets à l’échelle mondiale avec une maîtrise des spécificités locales
Cadrage et Assistance aux Maîtrises d’Ouvrages : assurez la réussite de vos projets dès leur conception
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Conception et Product Management : Définissez vos besoins et solutions avec précision pour garantir la réussite de vos projets
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Change management : Facilitez l’adoption des nouveaux systèmes par vos équipes
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PMO et PMO Proxy : Bénéficiez d’un support stratégique et opérationnel pour assurer le succès de vos projets
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Suivi qualité : Mesurez la performance de vos projets en temps réel
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POC Low Code et Maquettage : Validez rapidement vos concepts avec des prototypes efficaces et des solutions low-code
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Alignement stratégique avec les OKR : assurez la cohérence entre vos projets et vos objectifs stratégiques
ILS NOUS FONT CONFIANCE
Retrouvez notre table ronde dédiée au CRM et à la data !
MANAGE AND GROW IT | 15.11.2022
À l’occasion de notre événement “Manage and Grow IT”, nos clients et partenaires se sont réunis pour échanger autour de la thématique CRM.
Du choix d’un outil à l’adoption au sein des équipes, les différents intervenants nous racontent leurs expériences et nous partagent leurs conseils d’experts pour faire de cet outil un véritable levier de croissance pour votre entreprise.
Pourquoi choisir Increcio ?
En choisissant Increcio, vous bénéficiez d’un accompagnement sur mesure et d’une expertise reconnue. Nous vous garantissons :
Une maîtrise technique et méthodologique
une expertise de haut niveau pour optimiser vos projets.
Une approche centrée sur la satisfaction client
un engagement total à chaque étape de vos projets.
Une structure agile
une flexibilité pour s’adapter rapidement à vos besoins
Increcio est votre partenaire stratégique pour assurer la réussite de vos projets, en alliant rigueur méthodologique et expertise technique. Notre approche sur mesure garantit un alignement parfait entre vos objectifs d’entreprise et les solutions que nous mettons en place, vous permettant ainsi de piloter vos initiatives avec précision et efficacité.
“J’ai choisi Increcio car nous nous sommes tout de suite bien entendu. Ils ont été très réactifs, disponibles et ont respecté leur engagement sur une livraison de 2 mois. Nous avons été bien accompagnés tout au long du déploiement et ils ont fait preuve de beaucoup de pédagogie lors de la formation avec des exercices pratiques et du support individuel au cas par cas.”
Karim Delvigne, Directeur Général, Lauralu France
« Nous avons fait appel à Increcio pour la chefferie de projet technique et la recette de la plate-forme DigitalSkills : professionnalisme, réactivité, appui-conseil, technicité et bonne humeur! Que du bonheur de travailler avec Increcio! »
Amélie Leclercq, Directrice Général, Digital 113
“Increcio, c’est une équipe passionnée et polyvalente avec des convictions. Dans un environnement Métier et IT où tout s’accélère, Increcio nous accompagne à mettre en place l’architecture SI de demain. Un réel gain de temps avec la montée en compétences des équipes et le benchmark pragmatique des tendances.”
Céline Saez, Responsable Systèmes d'Information, Theseis
“Trescal travaille avec la société Increcio depuis son origine sur des sujets d’expertise autour de l’architecture logicielle, la performance des bases de données, l’intégration de nouvelles technologies dans des logiciels existants. La qualité, le professionnalisme, l’agilité et l’expertise des intervenants Increcio apportent une valeur ajoutée aux solutions développées par Trescal et cela à travers une organisation simple et toute en efficacité.”
Christophe Dupriez, Directeur informatique, Trescal
L’importance d’une gouvernance de projets efficace
Une gouvernance de projets bien établie assure la cohérence, la transparence et la réussite de vos projets numériques. Il ne s'agit pas seulement de suivre des méthodologies, mais de structurer vos projets pour répondre parfaitement à vos objectifs stratégiques. Une gouvernance efficace permet de :
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Définir des responsabilités claires
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Gérer les risques de manière proactive
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Assurer un suivi rigoureux des performances
En évitant les dérives budgétaires et les retards, une gouvernance solide vous aide à transformer vos efforts en résultats concrets et durables.
